Tevreden medewerkers zijn dé ambassadeurs voor uw bedrijf!
In een tijd van schaarste aan goed personeel is het belangrijk om goede medewerkers te behouden, tevreden te stellen, te belonen en te helpen zichzelf verder te ontwikkelen.
Dat ontwikkeling een must is, is een feit. Een bedrijf, praktijk, organisatie of team heeft tegenwoordig de verplichting om mee te gaan met innovatie vanwege concurrentie voor bestaansrecht en dus toekomst. Het verbeteren van de huidige processen behoort tot één van de stappen. Op papier kunnen daar mooie ontwerpen en conclusies uit voortkomen, maar hoe krijg je deze nu ook daadwerkelijk geaccepteerd en uitgevoerd?
Het meest belangrijkste zijn de mensen. De zachte kant van de gehele verandering. Dé belangrijkste kant van een bedrijf, praktijk, organisatie of team. Het zijn de medewerkers die een proces en/of verandering moeten adapteren en hiermee verbonden moeten zijn om het tot een succes te maken. Zij zijn de motor en maken immers vanuit een andere onderstroom een bedrijf. Bij tevredenheid zijn het de mensen die als ambassadeur optreden naar buiten toe. Het is dan ook van groot belang om tevreden werknemers te hebben.
Wat doet Gloowing hierbij?
Samen met het management- of projectteam kijken we vanuit een samenwerkende en/of adviserende rol naar het huidige en nieuwe ontwerp en denken hierbij mee aan alle (nieuwe) processtappen.
Bij de werknemers zorgen we stap voor stap voor draagvlak en adaptatie. Hierbij is het coachen van uw mensen belangrijk om indien aanwezig de angel boven te halen die nieuwe stappen mogelijk blokkeren. Weerstand, rode vlaggen, geen heldere communicatie kunnen hierbij de pijnpunten zijn. Door deze bloot te leggen en bespreekbaar te maken bij zowel het management als bij de uitvoerende partijen zorg je ervoor dat blokkades niet pas tijdens de uitvoerende fase naar boven komen drijven en de uitrol van een nieuw ontwerp vertraagd. Zo voorkom je dat er geen uitloop is qua tijdlijn (de planning) én voorkom je financiële missers!
Het coachen naar de nieuwe situatie of het huidige optimaler uitvoeren kan in teamverband, maar ook op individueel vlak.